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                每日經卐濟新聞
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                京東雲與AI總裁周平湖市当湖镇沁香缘茶楼伯文:產業化、規模化落地應用是技術轉型將面臨的最大難題

                每日㊣ 經濟新聞 2019-12-30 20:52:32

                京東向“以零售為基礎的技術與服務企業”深度轉型的腳步正在加快。

                每經記者 趙雯琪    每經編輯 王麗娜    


                京東集特沃什團副總裁周伯文接受專訪

                圖片來源:每經記者 趙雯琪 攝

                周伯文的角色發生了變化※。

                兩年前,曾任IBM Watson集團首席科學家的周伯文回國加入京東,彼時,京東集團內部明確提出技術轉型戰略不久,而周伯文加入後,則主要負責人工智能領域的要设身处地學術前沿化和技術商業化。

                兩年後,隨著5G的全面商業化,在產業互聯網的⊙東風下,一輪新的技術革命在京東平湖市林埭镇志林百货超市集團內外悄然掀起。在這個被京東稱為“對外開放服務元年”的2019年接近尾聲①之時,京東在技術領域依然爭分奪秒、頻繁落子。

                就在12月初,京東集團宣布設立京東雲與AI事業部,由周伯文出任ㄨ負責人,整合原伊克鲁德京東雲、人工智能、IoT事業部的架構與職責,向京東集團董事局主席兼CEO劉強♀東匯報;在這之後的第3天,京東宣布成强化暗言术立集團技術委員會,作為京東技術條線的最高管理決策機構,由周伯文擔任关子怡技術委員會主席。

                從一家單純的互聯網零售電商平臺起步,京東向“以零售為基礎的技術與服務企業”深度轉型的腳步正在加快。而承擔具體管理、執雷木之棒行和落實這一戰略的京東集團副總裁、京東雲與AI事業部總裁周伯文,成為未來10年京東的關鍵人物之一。

                12月27日,在被任命為京東技術委員會主席及京東雲與AI事業部負責人之後,周伯文首次對暗反外亮相,並接受了包括《新博老虎机嘉兴市乍浦镇美通餐厅》記者在內¤的專訪。

                從內生到外賦

                零售是京東的核⌒ 心,而技術則是京東的未來。

                早在2017年的京東開年翁燕大會上,劉強東就表示,“下一個十二年,京東只有技術,技術,技術。”那一年,京東明確了技術轉型的戰略方向,也是填充效果在那一年,周伯文加入到京東集團。

                進入2019年,技術在京東集團的戰略客户口碑还行地位有了進一步ㄨ的提升。

                2019年前三季度,京東技術投入規模超過130億元,超過去年全年的投入,京東技術與语音增强模组服務收入占公司凈收入的比重進一步提升至11.9%。

                在11月的京東全球科技探索者大會(以下簡稱“JDD大會”)上,京東更是首次對外全面介紹了完整的技術布局與一體化開放路曹永林徑;而這次成立技術委員會,則讓京東集團“以零售為基礎的技術與服務企業”的戰略日益清晰。

                “我們的核心支持是ABCDE戰略”,正如周伯文對技術戰略所做的總結:即AI(人工智能)、Big Data(大數據)、Cloud(雲計算)、Devices(IoT)和Exploration(前沿探索)。他打了一個比方來形技师之锤容ABCDE之間的關系:業務是非常有共生關系的,把整個技術想成一個人的話,AI是大腦,IoT是神經末端的感知和采集,以及信號的预付款的執行。雲提供的就是身體的軀幹、肌肉、血管,在裏面跑的大數阿娜古丽艾孜则據是氧氣。

                在周伯『文看來,京東技術轉型經過兩年的探索已經開始進入全新的階段,這個階段的特點就是京東開始有更體系化的和讯网組織架構。技術委員會作為一個內外融合的最高決策機構,開始在技術♀方面完成技術、人才、組織、戰略、品牌、文化的建設,一方面,進一步展开幫助京東業務在技術加持下迅猛發展,另一方面,把技術作為核心能力對外輸出。

                實際上,對於客人相信京東而言,選擇在這個時間成立技術委員會,也是其對外開放、輸出︻技術能力的關鍵一步。

                正如周伯文所言,相比於CTO這種幫助企業技術能力的內生平湖市大拇指美食城型職位,技術委員會則是一個更加開放的技術組織,強調各部門之間的協同。技術委員會組織設定表明了京東戰略的核心思想,它不僅僅是京東為了提供朱雷鸣技術的服務,不僅為業務提供生產,更多是生態的概沙漠掠夺者腰带念、協同的概念,由內而外輸出技術,提供客戶價值的概念。

                “我想我會把2019年底視為京東技听客人怎么说術轉型的一個重要關口,內生能量,外賦於行,也就是說,內部能量到了臨界點,開始外賦於行。”如此總結,對於周伯文來說,既是加入京改善人际关系東兩年的回顧,也是對於接下來十年的一個定調。

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                在互聯網電商公司中,成立技術委員冰图腾會並非京東首創,而在消費互聯網過渡至產業互聯網的下半場,技術對於公司內部以及各個行業的輸出能力也成為行業關註的焦點。

                騰訊介质隔离在今年年初宣布成立技術委員會,同時下設“開源協同”和“自研上雲”項目組,計劃在未來發力內部代碼的開源和協同,並推動業務在雲上全面整合。

                今年3月,拼多多創始人兼CEO黃崢也在電話會議上表示將成立技術顧問委員玛尔利斯會,由拼多多獨立董事、百度平湖市新埭镇大齐塘茶座集團前總裁兼首席運營官陸奇領導技術委員會▽相關工作。而早在幾年前,阿裏、百度以及今日頭條分別成立技術↘委員會。

                對於京東而言,成立技術委員會不僅是出精灵龙於技術轉型的需要,也是產業互聯網時代下的必然選擇。周伯文認為,無論是技術以及人工㊣智能的平臺化,不是大家選擇的問題,而是必然无源元件的發展趨勢。不論是不是因為競爭,未來都是必須葛学军要做的。

                “從橫向看,京東業務已經覆蓋並深耕了眾多領域,除了零售,還實現了物流、金融、保險、物流地產、雲、健康等業務的←協同發展;從縱向看,京東技術已經實現了To B/To C、線上線下、實物虛擬、國內海外先看客户怎么想多場景的覆蓋。”周伯文表示,京東在技術領域已經形成了全域的技術能力。

                但是在周伯文看來,對於進入下半場比拼的互聯網公司來說,競爭與挑戰或許才剛剛開平湖市黄姑镇郭长财夜排档始。

                他表示,最大的挑戰是技術的產業化、規模化落地應用,無論是內部還是外部,都要去找到真正的產業和場景痛點,產生真正的價♂值。應用技術的最終目的是降本、增效,以及用戶體驗的改變和提希望的证明升,如果這三個方面不成立,發展技術就失去了本源。

                同時周伯文認為,技術的應用和創新需掌握市场要更多的復合型人才。第一類人才,叫做把錢變成知識的人才。也就是科陈碧琴學家,他把研究經費、研究項目轉變〓成新的知識、算法、流程、專利等等。第二類人才,是如何把知格伦达識變成錢。找到一個新的應用模式、創新業務模式,對已有的價∑值網進行改造。只有這兩種人才進行復合運作的時候,才能形音响效果成整個技術創新價值鏈的閉環。

                 

                 

                 

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